11月30日之后的半個月，尤其新十條發布后，我們迎來了一個重要的里程碑。雖然還處在百廢待興的感覺之中，但可能大家對明年都有了“百花齊放”的期待：要如何發展，如何增長？

朋友圈看到一條調侃的段子：“馬上疫情放開了，你最擔心什么？”“我最擔心以后賺不到錢不能怪新冠了?！?/span>

玩笑中透出一個殘酷的現實：大部分紅木家具企業的發展問題，并不是因為疫情，而是疫情前就顯露了。疫情只是加重了企業的問題，但可能并不是本質原因。

就跟 GDP增長到一定階段，不可能再持續高速增長一樣，大部分企業發展到一定時候，也是不怎么增長的。所以，我們要重新思考對增長的態度。這需要我們切換自己的視角，從一個追求增長的視角，變成其他方向的視角，而這需要很大的勇氣，也需要信念。

首先要切換為價值創造的視角。品牌長青的基礎一定是優質的用戶價值，而且要年復一年、日復一日地向用戶提供優質的價值。這三年來，不少紅木家具企業積極布局整裝、推出新品和服務模式，都是在向用戶提供更多差異化的價值，更全面的服務好用戶。

其次，要切換為做高勢能品牌的視角。高勢能品牌意味著高能量，就是高維度品牌、長期品牌、領袖品牌，意味著與用戶有更強的情感鏈接，贏得用戶的信任、贊揚和喜愛。強品牌一定是一種能量，這種能量就是用戶忠誠度的一個基礎。

最后，要切換為打造以內容為核心的品牌數字化視角。在這個流量焦慮的時代，是內容帶來了流量。內容紅利來襲，內容將成為品牌增長新引擎。將來優秀的品牌，都應該是一個以產品為基礎的“產品+內容+場景”的服務公司，只有持續的、好的內容才能保有它的影響力和關注度，才能為自己的品牌帶貨。新的一年即將到來，未來依然有非常多的不確定性和模糊性，需要我們審慎思考，勇于決策。品牌紅木也將與廣大紅木人一起，審時度勢，謹慎思考后大膽行動，奮進紅木新征程！